¿Cuáles son los tipos de contratación interna y externa?

El reclutamiento interno y el reclutamiento externo son los dos tipos principales de estrategias de reclutamiento utilizadas por las organizaciones para cubrir puestos de trabajo.

1. Reclutamiento Interno:

El reclutamiento interno implica contratar empleados dentro de la organización. Este tipo de contratación tiene varios beneficios:

a) Aumento de la moral de los empleados: Promover a los empleados desde dentro aumenta la moral y la motivación de los empleados, ya que muestra que existen oportunidades de avance profesional dentro de la organización.

b) Costos más bajos: El reclutamiento interno es generalmente menos costoso que el reclutamiento externo, ya que la organización no necesita gastar recursos en publicidad y selección de candidatos externos.

c) Ajuste cultural: Los candidatos internos ya están familiarizados con la cultura, los valores y las prácticas laborales de la organización, lo que los convierte en una buena opción para la organización.

d) Proceso de contratación más rápido: Dado que la organización ya conoce a los candidatos internos, el proceso de contratación puede ser más rápido, ya que no es necesario realizar una selección exhaustiva ni verificaciones de antecedentes.

Tipos de Reclutamiento Interno:

i. Promociones: Esto implica mover a un empleado a una posición más alta dentro de la organización en función de su desempeño y experiencia.

ii. Transferencias: Esto implica trasladar a un empleado a un departamento o ubicación diferente dentro de la organización.

III. Ofertas de empleo: Las ofertas de trabajo internas se pueden compartir dentro de la organización para permitir que los empleados interesados ​​soliciten puestos vacantes.

IV. Referencias de empleados: Los empleados pueden recomendar personas calificadas de sus redes personales o profesionales para vacantes laborales en la organización.

2. Reclutamiento Externo:

El reclutamiento externo implica contratar empleados externos a la organización. Este tipo de contratación es necesario cuando la organización no cuenta con candidatos internos adecuados o requiere habilidades y experiencia específicas que no están disponibles dentro de la organización.

Beneficios del reclutamiento externo:

a) Acceso a un grupo de talentos más amplio: El reclutamiento externo permite a las organizaciones aprovechar una gama más amplia de candidatos con diversos orígenes y experiencias.

b) Habilidades y conocimientos especializados: La contratación externa permite a las organizaciones incorporar personas con habilidades y experiencia específicas que pueden no estar disponibles dentro de la fuerza laboral existente.

c) Nuevas perspectivas: Los candidatos externos pueden aportar nuevas ideas, perspectivas y enfoques innovadores a la organización.

Tipos de Contratación Externa:

i. Publicidad: Los anuncios de empleo se pueden publicar en periódicos, sitios web y portales de empleo para llegar a una amplia gama de candidatos externos.

ii. Redes: Establecer relaciones con profesionales de industrias relevantes y asistir a eventos de la industria puede ayudar a las organizaciones a identificar posibles candidatos externos.

III. Referencias: Los empleados actuales pueden recomendar personas calificadas de sus redes profesionales para oportunidades laborales.

IV. Presencia en línea: Una marca de empleador sólida y una página de carrera atractiva en el sitio web de la empresa pueden atraer candidatos potenciales.

v. Agencias de contratación: Las organizaciones pueden contratar agencias de contratación para ayudar a buscar y seleccionar candidatos externos.

La elección entre contratación interna y externa depende de varios factores, incluida la disponibilidad de candidatos internos, la urgencia de la necesidad de contratación, las habilidades requeridas y las estrategias y políticas de contratación de la organización.